ماركا قوغدىغۇچى قايسى خىل تەمىنلىگۈچى؟
داڭلىق ماركىلارغا نىسبەتەن ، يۇقىرى سۈپەتلىك ، ئەرزان باھادا مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەتنى ئۈزلۈكسىز يەتكۈزۈش مۆلچەردىن ئېشىپ كېتىش سېتىۋېلىش خىزمىتىنىڭ مەڭگۈلۈك نىشانى.بۇ نىشاننى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن ، چوقۇم مۇنەۋۋەر ۋە سادىق تەمىنلىگۈچىلەر بولۇشى كېرەك.ئاتالمىش ئەۋزەللىك شۇكى ، تەمىنلىگۈچى تەمىنلىگۈچى بىزدىن يۇقىرى سۈپەتلىك ، ئەرزان باھالىق ، دەل ۋاقتىدا يەتكۈزۈش مەھسۇلاتلىرى ۋە مۇلازىمىتى بىلەن تەمىنلەيدۇ.ئاتالمىش ساداقەت شۇكى ، تەمىنلىگۈچى ھەمىشە بىزنى بىرىنچى خېرىدار دەپ قارايدۇ ، ئېھتىياجىمىزنى ھەمىشە ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىشنىڭ يۆنىلىشى دەپ قارايدۇ ، قىيىنچىلىققا يولۇققاندىمۇ تەۋرەنمەي بىزنى قوللايدۇ.
قانداقلا بولمىسۇن ، بەزى كارخانىلاردا ئەمەلىيەت شۇنى ئىسپاتلىدىكى ، ياخشى تەمىنلىگۈچى ئادەتتە سادىق ئەمەس ، سادىق تەمىنلىگۈچىلەر ئادەتتە يېتەرلىك ئەمەس ، شۇڭا توختىماي تەرەققىي قىلىۋاتقان ۋە تەمىنلىگۈچى سودىگەرلەر بۇ كارخانىلارنىڭ چارىسىز تاللىشىغا ئايلاندى.نەتىجىدە سۈپەت ، باھا ۋە مال يەتكۈزۈش ۋاقتى دائىم ئۆزگىرىپ تۇرىدۇ ، گەرچە ئالاقىدار تارماقلار ئالدىراش بولسىمۇ ، ئەمما يۇقىرى سۈپەتلىك ، ئەرزان باھالىق ، ۋاقتىدا يەتكۈزۈش مەھسۇلاتلىرىغا ئۇدا ئېرىشىش ۋە مۇلازىمەت ئۈزلۈكسىز ياخشى ۋە ناچار. مۆلچەردىن ئېشىپ كەتكەن مۇلازىمەتلەر ھەمىشە يېتىپ بارالمايدۇ.
ئۇنى نېمە كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ؟مېنىڭچە ، بۇنىڭدىكى ئاساسلىق سەۋەبلەر بەلكىم بۇ كارخانىلارنىڭ ئۆزىگە ماس كېلىدىغان تەمىنلىگۈچىلەرنى تاپالماسلىقى ۋە ماركىسىنىڭ جەلپ قىلىش كۈچى يېتەرلىك بولمىغاندا ، ئۇلار زور مەبلەغ ، كەڭ كۆلەمدە ۋە ساغلام باشقۇرۇش مېخانىزمى بىلەن تەمىنلىگۈچىلەرنى قارىغۇلارچە قوغلىشى مۇمكىن. .
ئەمما مۇۋاپىق تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىماڭ ھەمدە ئۇلارنىڭ ماركىسىنى تەرەققىي قىلدۇرالايدۇ ۋە ئۆزىنى قوغدىيالايدۇ.
ماركا بولۇش سۈپىتىمىز بىلەن ، قانداق قىلغاندا مۇۋاپىق تەمىنلىگۈچىنى تاپالايمىز؟
تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللاش «ماسلىشىش» پرىنسىپىغا ئەمەل قىلىشى كېرەك.
ماركىنىڭ تەمىنلىگۈچىلەرگە بولغان جەلپ قىلىش كۈچى تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ كارخانىلارغا بولغان ساداقىتىنى بەلگىلەيدۇ.تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىغاندا ، ماركىلارمۇ «ئۆز-ئارا ماسلىشىش ۋە بىر-بىرىنى سۆيۈش» كە دىققەت قىلىشى كېرەك.بولمىسا ، ھەمكارلىق يا كۆڭۈلسىز ياكى ئۇزۇن ۋاقىت ئەمەس.شۇڭلاشقا ، تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىغاندا ، بىزنىڭ كۆلىمىمىز ، داڭقىمىز ، سېتىۋېلىش مىقدارىمىز ۋە پۇل تۆلەش ئىقتىدارىمىز قاتارلىق ئەمەلىي ئەھۋالغا ئاساسەن «ئەڭ ياخشى» تەمىنلىگۈچىنى ئەمەس ، «توغرا» تەمىنلىگۈچىنى تاللىشىمىز كېرەك.
1. ماس كېلىدىغان ئاتالمىش.
بىرىنچى:تەمىنلىگۈچىنىڭ مەھسۇلات قۇرۇلمىسى بىزنىڭ ئېھتىياجىمىزغا ماسلىشىدۇ.
ئىككىنچى:تەمىنلىگۈچىنىڭ سالاھىيىتى ، تەتقىق قىلىپ ئېچىش ئىقتىدارى ، سۈپەتكە كاپالەتلىك قىلىش ئىقتىدارى ، ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ۋە تەننەرخنى كونترول قىلىش ئىقتىدارى بىزنىڭ تەلىپىمىزنى قاندۇرالايدۇ.
ئۈچىنچىسى:تەمىنلىگۈچى بىز بىلەن ئۇزۇن مۇددەت ھەمكارلىشىشنى خالايدۇ ھەمدە تەلىپىمىزنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاشنى خالايدۇ.تۆتىنچى ، بىزنىڭ تەمىنلىگۈچىلەرگە بولغان جەلپ قىلىش كۈچىمىز كۈچلۈك بولۇپ ، ئۇلارنى ئۇزۇن مۇددەت ئۈنۈملۈك كونترول قىلغىلى بولىدۇ.
2. تەمىنلىگۈچىلەرنى باھالاشتا تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىيات يوشۇرۇن كۈچىگە دىققەت قىلىش كېرەك.
ھازىر بار بولغان ئىقتىدارنى باھالاش تەمىنلىگۈچىلەرنى باھالاشتىكى ئاساسلىق ئېلېمېنت ، مەسىلەن سۈپەت سىستېمىسى گۇۋاھنامىسى ، تەتقىق قىلىپ ئېچىش ئىقتىدارى ، لايىھىلەش جەريانىنىڭ سۈپەت كونترول قىلىش ئىقتىدارى ، ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ، ئىشلەپچىقىرىش تەشكىللەش شەكلى ، ئەشيا ئوبوروتى ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنىڭ سۈپەت كونترول قىلىش ئىقتىدارى ، تەننەرخنى كونترول قىلىش ئىقتىدارى ، مەۋجۇت بازار ، ھازىرقى بازارغا مۇلازىمەت قىلىش ، مەھسۇلاتنىڭ ئىز قوغلىشى ، تەمىنلىگۈچىنى باشقۇرۇش ئىقتىدارى قاتارلىقلار.قانداقلا بولمىسۇن ، ماس كېلىدىغان مەشىق ئوبيېكتىنى تاللاش ئۈچۈن ، ئۇنىڭ ھازىرقى ئىقتىدارىنى باھالاش يېتەرلىك ئەمەس ، ئۇ يەنە تەرەققىيات يوشۇرۇن كۈچىنى باھالىشى كېرەك ، ئۇنىڭ تەرەققىيات يوشۇرۇن كۈچى مەشىق ئوبيېكتىنى بەلگىلەشتىكى مۇھىم ئويلىنىش بولۇشى كېرەك.نۆۋەتتىكى ئىقتىدار ۋە تەرەققىيات يوشۇرۇن كۈچى بىرلا ۋاقىتتا تېپىلمىسا ، ياخشى تەرەققىيات يوشۇرۇن كۈچى بار تەمىنلىگۈچىلەرگە ئەھمىيەت بېرىڭ.
ئادەتتە ، تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىيات يوشۇرۇن كۈچىنى باھالاشتا تۆۋەندىكى تەرەپلەر بولۇشى كېرەك:
(1) تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئەڭ يۇقىرى قارار چىقارغۇچىسى تېز مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ۋە تېز پايدا ئېلىشنى ئارزۇ قىلىدىغان «سودىگەر» ياكى يىراقنى كۆرەر «كارخانىچى».
(2) تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىيات يۆنىلىشى بىزنىڭ تەرەققىيات ئېھتىياجىمىزغا ماس كېلەمدۇ يوق ، ئېنىق ئىستراتېگىيىلىك پىلان بارمۇ يوق ، ئىستراتېگىيىلىك پىلاننى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن كونكرېت ھەرىكەت پىلانى ۋە خاتىرىلەر بارمۇ يوق.
(3) تەمىنلىگۈچىنىڭ سۈپەت نىشانى ئېنىق ۋە سۈپەت نىشانىغا يېتىش ئۈچۈن ھەرىكەت پىلانى ۋە خاتىرىلەر.
(4) تەمىنلىگۈچىنىڭ سۈپەتلىك سىستېمىنى يېڭىلاش پىلانى بار-يوقلۇقى ۋە ھازىرقى سۈپەت سىستېمىسىنىڭ ھەقىقىي يولغا قويۇلغان-قىلىنمىغانلىقى.
(5) تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ھازىرقى خىزمەتچىلىرىنىڭ سۈپىتى ئۆز كارخانىلىرىنىڭ تەرەققىيات ئېھتىياجىنى قاندۇرالامدۇ يوق ، ئوتتۇرا ، ئۇزۇن مۇددەتلىك ئادەم كۈچى بايلىقىنى ئېچىش پىلانى بارمۇ يوق.
(6) تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ھازىرقى باشقۇرۇش ۋاسىتىلىرى ئۆز كارخانىلىرىنىڭ تەرەققىيات ئېھتىياجىنى قاندۇرالامدۇ يوق ۋە ياخشىلاش پىلانى بارمۇ يوق.
(7) تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىجتىمائىي ئىناۋىتى نېمە ۋە مۇناسىۋەتلىك تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئۇنىڭغا بولغان ئىشەنچىسى بار-يوقلۇقى.
(8) تەمىنلىگۈچى كارخانىلارنى باشقۇرۇشنىڭ مۇھىم خىزمىتى پۇختا ۋە ياخشىلاش پىلانى.
3. تەمىنلىگۈچىلەرنى باشقۇرۇش «مېھىر-شەپقەت ۋە كۈچنىڭ بىرىكىشى» بولۇشى ، كونترول ۋە ياردەمگە تەڭ ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك.
تەمىنلىگۈچىنى باشقۇرۇشنىڭ ئۆلچەملىك ئۇسۇللىرى: تەمىنلىگۈچىنىڭ تەمىنلەش ئۈنۈمىنى نازارەت قىلىش ، نازارەت قىلىش نەتىجىسىگە ئاساسەن تەمىنلىگۈچىنى باھالاش ، قاتلاملىق باشقۇرۇش ئېلىپ بېرىش ، ناچارلارنى مۇكاپاتلاش ۋە جازالاش ، لاياقەتسىز تۈرلەرنى تۈزىتىش ؛تەمىنلىگۈچىلەرنى قەرەللىك ھالدا قايتا باھالايدۇ ، باھالاش نەتىجىسىگە ئاساسەن سېتىۋېلىش تەدبىرلىرىنى تەڭشەپ ، تەمىنلىگۈچىنى يوقاتقىلى بولىدۇ.
بۇ ئىلگىرىكى كونترول قىلىش چارىسى بولۇپ ، ئوخشاش خاتالىقنىڭ قايتا يۈز بېرىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ.يەنىلا خاتالىقلاردىن ساقلىنىش ۋە تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئىقتىدارىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ئېنىق ئەمەس.
يوللانغان ۋاقتى: Jun-01-2022